برای موفقیت در کسب و کار کوچک خود،از این 6 اشتباه اجتناب کنید!

تقریبا همه در یک برهه زمانی در زندگیشان در مورد شروع یک کسب و کار جدید فکر می کنند.رئیس خود بودن هم می تواند جذابیت داشته باشد، اما به یاد داشته باشید که راه اندازی یک کسب و کار جدید بسیار ریسکی است.

بر اساس گزارش اخیرSBA، حدود 50 درصد از تمام کسب و کارهای کوچک در ظرف 5 سال شکست خواهند خورد که این عامل میتواند از ضعف های مدیریتی،مشکلات تبلیغات و… باشد.

مدیریت راه اندازی و  اداره کسب و کار می تواند مانند یک میدان مین باشد، به ویژه هنگامی که کشمکش های کارآفرینی به تصمیم گیری شما مرتبط می شود و شما به تنهایی و بدون تجربه آن را تجربه می کنید.اما اگر تصميم بگيريد که کار خود را آغاز کنيد،ايده آل ترین کار،ياد گرفتن از اشتباهات ديگران است تا بتوانید خود را براي موفقيت آماده کنيد.مدیران و کسب و کارهایی که اخیرا سابقه شکست داشته اند و دوباره توانسته اند با یک کسب و کار جدید و تجربه بیشتر وارد بازار شده و موفق شوند،بهترین انتخاب برای مشاوره در این مسیر هستند و عموما این شکست ها در مسیر کسب و کار پله های پرشی هستند جهت پیشرفت. در اینجا شش اشتباه رایج برای جلوگیری از شکست کسب و کار شما وجود دارد:

تقاضای اندازه گیری محصولات یا خدمات خود به طور غلط

اینکه شما طعم ترشی خاضی را دوست دارید، به این معنی نیست که آن برند را دوست داشته باشند. بسیاری از کسب و کارهای کوچک به دلیل اینکه صاحبان آن کسب و کار چندین بار شکست خورده اند،قبل از شروع سرمایه گذاری خود،از اینکه چقدر تقاضا برای محصول یا سرویسشان قوی است، اطلاع پیدا میکنند. آیا محصول یا خدماتی است که اکثر مردم به آن نیاز دارند؟ آیا با روند فعلی مناسب است؟ به عنوان مثال، یک فروشگاه اجاره DVD احتمالا سرمایه گذاری خوبی در حال حاضر با توجه به محبوبیت این نوع سرویس ها در جریان است. قبل از سرمایه گذاری در کسب و کار،از خودتان بپرسید که آیا مزایایی که برای مشتری در نظر دارید،متقاعد کننده و به آسانی قابل درک است؟. تقاضای محصول یا خدمات خود را با بررسی آن در طیف گسترده ای از دوستان و خانواده خود که با شما صادق هستند، تست کنید.

ورود به بازار شلوغ بدون مزیت رقابتی مشخص

شما ممکن است یک همبرگر بی نظیر خوشمزه بخورید یا یک پیتزا معمولی بخورید، اما قبل از اینکه سعی کنید یک کسب و کار در اطراف این استعدادها ایجاد کنید، فکر کنید چگونه می خواهید کسب و کارتان را از رستوران های فست فود جدا کنید. مهم این است که عوامل مانند قیمت، طعم، دکور، سرعت خدمات، تبلیغات و انتخاب های دیگر را در نظر بگیرید و تعریف کنید که چگونه می توانید کسب و کار خود را از هم جدا کنید.

بدون یک مزیت رقابتی کاملا مشخص، رقابت در یک بازار مانند کسب و کار رستورانی، جایی است که به طور معمول زمان بر است و پول زیادی برای ساخت یک نام تجاری مناسب لازم است. اطمینان حاصل کنید که مزیت رقابتی داشته باشید.

فراموش کردن در حساب کردن هزینه بیزینس ها

مانند هر پروژه دیگری در مقیاس وسیع، مانند ساخت خانه، راه اندازی یک کسب و کار به طور موفقیت آمیز، نیاز به حسابداری دقیق و اطلاع دقیق از هزینه های مالی و شخصی دارد. تحت نظر نگرفتن سرمایه گذاری یکی از دلایل اصلی شکست کسب و کار است، بنابراین قبل از راه اندازی، مطمئن شوید که شما دارای بودجه دقیق و درستی هستید که نه تنها شامل هزینه های راه اندازی است، بلکه هزینه های قبل از اینکه ایده کاری و یا کار شما بتواند شروع به سود دهی کند باید هزینه کنید. بهتر است هزینه ها بیشتر و طولانی تر از آن چیزی که در ابتدا فکر می کنید فرض کنید و همچنین مهم است که هزینه های شخصی و خانوادگی را شامل شود، زیرا شروع به کار می تواند به صورت تمام وقت باشد. بهتر است که هزینه ها را بیش از حد تعمیم بدهیم تا غافلگیر نشوید.

نادیده گرفتن وظایف مهم در کسب و کار

هیچ شخصی در هر جنبه ای از اجرای یک کسب و کار عالی نیست، بنابراین اطمینان حاصل کنید که هر یک از ویژگی های حیاتی را شناسایی کرده اید و وظایف را به بهترین فرد برای انجام کار انجام دهید.  از نقاط قوت خود را به بهترین شکل استفاده کنید و بقیه فعالیت ها را به کسانی بدهید که می توانند بهتر انجام دهند.

همچنین اطمینان حاصل کنید که هرگز چیزهایی را که دوست ندارید انجام دهید را نادیده نگیرید. شما می توانید برای پرداخت مالیات به همان اندازه سریع ورشکست شوید، به دلیل اینکه شما تولید نداشته باشید. بسیاری از وظایف مهم در اجرای یک کسب و کار موفقیت آمیز وجود دارد. افراد مناسب را در تیم خود پیدا کنید و مطمئن شوید که هر یک در موقعیت مناسب قرار گرفته باشند.

برنامه ریزی برای سودآوری نیست

یکی از اولین مواردی که شما هنگام انجام یک طرح تجاری باید انجام دهید، تعریف مدل کسب و کارتان است.

سود ناخالص شما در فروش چیست؟ حاشیه خالص شما چقدر است؟ چه تعداد فروش می تواند در هر روز یا هفته خراب شود؟ بدترین سناریوی موردی چیست و چگونه به آن می رسید؟

شاخص های کلیدی عملکرد را برای کسب و کار خود تعیین کنید تا به شما اطلاع دهد که شرکت شما چگونه کار می کند. اعداد دروغ نمی گویند، آنها عاطفی نیستند و عذرخواهی نمی کنند. اگر اعداد نشان می دهند که شما در یک کاهش شدید هستید، اقدامات لازم را انجام دهید و قبل از سقوط، تغییرات را ایجاد کنید. اما تنها کاری که می توانید انجام دهید این است که اعداد را تعریف و اندازه گیری کنید.

کسب سهم بازار

پس چگونه می توان شانس خود را در میان 50 درصد از کسب و کارهایی که حداقل پنج سال است که شکل گرفته است افزایش دهد؟ شانس و زمان قطعا نقش مهمی ایفا می کنند، اما شما می توانید شانس خود را با برنامه ریزی دقیق و استراتژی دقیق تر و مطالعات بازار بهبود بخشید. راه دیگری برای کاهش خطر شکست کسب و کار، انتخاب یک کسب و کار دارای حق رای است. حق رای بالا در حال حاضر ارائه راه حل ها و پشتیبانی برای کمک به صاحبان کسب و کار جدید برای غلبه بر مشکلات بالقوه است.

شرکت های دارای حق رای موفق، محصولات و فرآیندهای ثابت شده ای دارند و آنها اطلاعات تاریخی و مالی دارند تا با آنها کار کنند که در واقع منابع ارزشمندی در مراحل برنامه ریزی و عملیات دارند. مهمتر از همه، شرکت های حق رای می توانند از زمانی که شما به تصمیم گیری خوب نیاز دارید پشتیبانی کند و از اشتباهاتی که نیمی از تمام شروع کارهای کوچک کسب و کار را از بین می برد، اجتناب کند. اما آیا شما یک حق رای ایجاد شده را انتخاب می کنید یا تصمیم می گیرید تنها به آن برسید، به یاد داشته باشید از این شش اشتباه رایج عمومی اجتناب کنید و خود را برای موفقیت آماده کنید.

جهت مطالعه نکات مدیریتی،با تیم طراح گرافیک در اینستاگرام همراه باشید